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台湾环卫市场细分领域广泛，包括道路清扫、垃圾收集与转运、公共设施保洁、绿化带维护、公厕管理、垃圾分类及无害化处理等。在市场结构方面，呈现出明显的多元化竞争格局，大规模的公司凭借资金、技术和品牌优势占据一定市场占有率，中小型企业则通过提供专业化、差异化服务满足多种客户需求，同时模式的发展也让社会资本进入，加剧了竞争。
政策制定与法规引导：台湾地区制定了一系列政策法规来推动环卫市场发展，如1991年推动的《垃圾焚烧厂工程计划》、1996年的《鼓励社会资本建设营运垃圾焚烧厂推动方案》等，明确了垃圾处理焚烧为主、填埋为辅的总体策略，为环卫市场的发展奠定了政策基础。政府通过这一些政策引导社会资本参与环卫设施建设和运营，推动了环卫市场的发展。
公开对外招标与服务购买：台湾政府部门通过公开招标的方式选择具备行政许可的垃圾清运单位，授予一些范围内的经营服务权。例如在垃圾焚烧厂的运营中，很多采用了OT模式，即由政府投资建设，委托第三方社会机构进行日常运营管理，这体现了政府通过采购服务的方式来推动环卫市场的运作。
资金投入与补贴支持：在垃圾发电领域，政府负责垃圾发电厂的前期建设投资，减轻了企业的投资压力。同时，政府还给予发电补贴，如按照每吨垃圾560千瓦时进行发电补贴，且上网电价也相比来说较高，这使得企业能轻松的获得稳定的收益，从而吸引公司参与环卫市场。
台湾环卫市场政府采购推动机制的形成经历了长期的政策演进过程。1988年，台湾修订了废弃物清理法，明确规定实行回收责任制，凡是物品或其包装、容器垃圾，由该物品或其包装、容器之制造、输入或原料之制造、输入业者负责回收、清除、处理，并由贩卖业者负责回收、清除工作。
1991年，台湾政府推动《垃圾焚烧厂工程计划》，明确了垃圾处理焚烧为主、填埋为辅的总体策略，为环卫市场的发展奠定了政策基础。1996年，政府逐步推动《鼓励社会资本建设营运垃圾焚烧厂推动方案》，结合民间投资，以公办民营(BOT)方式兴建十五座焚化炉。
1997年，台湾环保署结合社区民众、地方清洁队、回收商及回收基金全方面实施资源回收四合一计划，并成立资源回收基金。1998年7月，将资源回收管理基金纳入整个政府预算，接受立法会直接监督，由环保署成立资源回收管理基金管理委员会，确保基金的合理运作和使用。
2000年7月1日，台北市率先实施垃圾费随袋征收政策，变被动的垃圾处理为主动的垃圾管理，综合运用法律手段和经济手段，实行全民动员。2002年，台湾地区颁布资源回收再利用法，对社会生产、消费行为进行强制性环保化改造。2005年，台湾地区全面推动垃圾强制分类计划，要求民众按照一般垃圾、资源回收物、厨余垃圾进行分类排出。
台湾环卫市场政府采购推动机制建立在完善的法律和法规框架之上。核心法律包括《政府采购法》、《废弃物清理法》、《资源回收再利用法》等。
《政府采购法》（1998年5月27日颁布）是政府采购的基本法，规定政府机关、公立学校、公营事业办理采购，依本法之规定，本法未规定者，适用其他法律之规定。该法明确了政府采购的根本原则、程序和监督管理要求，为环卫服务政府采购提供了法律依据。
《废弃物清理法》（1988年修订）确立了回收责任制，规定凡是物品或其包装、容器垃圾，由该物品或其包装、容器之制造、输入或原料之制造、输入业者负责回收、清除、处理，并由贩卖业者负责回收、清除工作。该法为政府采购推动资源回收体系建设提供了法律基础。
《资源回收再利用法》（2002年颁布）对社会生产、消费行为进行强制性环保化改造，要求政府机关优先采购环保产品。该法第22条规定，所有台湾政府机构、公立学校、公营企业和组织以及军事当局应优先采购政府认可的环保产品，中央主管机关和所有行业主管机关应开展环保产品推广活动。
除了核心法律外，台湾还制定了一系列相关法规和政策工具来规范和推动环卫服务政府采购。
《鼓励公民营机构兴建营运垃圾焚化厂作业办法》规定了垃圾焚化厂的BOT和BOO两种模式，其中BOT模式由主管机关提供用地及设定地上权，BOO模式由公民营机构自行备妥土地。该办法第16条规定，主办机关应参照环保署订颁之垃圾焚化厂建厂技术及操作规范、契约范例等兴建及营运相关规定，制作招标文件，经评审委员审核检查通过后，公告招标遴选。
《促进民间参与公共建设法》（促参法）为PPP模式在环卫领域的应用提供了法律框架。根据促参法，民间参与方式包括BOT（建设-经营-转让）、BTO（建设-移交-运营）、ROT（重构-运营-移交）、OT（运营-移交）、BOO（建设-拥有-经营）等五种方式。促参法第三章专门规定了融资及租税优惠条款，包括政府贴息、中长期贷款、税收优惠等支持措施。
在环保采购政策方面，《政府采购法》第26-1条规定，机关可在技术规范中纳入促进自然资源保护和环境保护的措施，采用节能、节约世界资源、减少温室气体排放的相关措施。第96条规定，机关可在招标文件中规定优先采购取得政府认可环保标章的产品，允许10%以下的价差。
台湾针对环卫行业制定了专门的采购政策和标准。在绿色采购方面，台湾政府采购法规定了绿色采购的法定执行率为85%，包括四大类十五项产品：办公室用文具纸张用品、办公室用设备、电器、其他。优先采购的法定执行率为5%，包括食品、手工艺品、清洁用品、园艺产品、家庭用品、印刷、清洁服务、餐饮、演艺、交通等。
在垃圾分类与回收方面，台湾建立了完善的资源回收基金制度。1997年3月28日，台湾对《废弃物清理法》进行了修订，明确制造业者和进口商必须缴纳回收清除处理费，成立资源回收基金。资源回收自从业者缴交基金，其中80%为投资基金，20%为非营业基金。制造业者应按当期营业量，输入业应向海关申报进口量，于每期营业税申报缴纳后15日内，依主管机关核定之费率，缴纳回收清除处理费。
在垃圾处理设施建设方面，台湾政府制定了详细的技术规范和招标标准。根据相关规定，垃圾焚化厂的招标应参照环保署订颁的建厂技术及操作规范、契约范例等制作招标文件。主管机关得采用BOT或BOO模式兴建营运垃圾焚化厂，其中BOT模式应由主管机关提供用地及设定地上权，BOO模式应由公民营机构自行备妥土地。
OT（运营-移交）模式：政府投资建设设施，委托第三方社会机构进行日常运营管理，运营期满后运营权归还政府。这是台湾垃圾焚烧厂最主要的运营模式，在24座运营的焚烧厂中，有16座采用公有民营（OT）模式。例如，新北市八里垃圾焚烧厂采用OT模式，由新北市政府委托达和环保服务企业运营，期限为15年（2007年7月17日至2022年7月16日）。
BOT（建设-运营-移交）模式：由民间机构负责投资建设、运营管理，运营期限一般为20年，期满后将所有经营权限移交给政府。在台湾24座垃圾焚烧厂中，有3座采用民有民营（BOT/BOO）模式。例如，桃园县北区垃圾焚化厂采用BOO模式，由长亿集团投资建设运营。
BOO（建设-拥有-运营）模式：民间机构投资建设并永久拥有设施，负责垃圾的收集、运输、处理等全过程。该模式相对BOT模式更为灵活，通常适用于企业已有设施改造升级或新建设施。
小额采购：台湾机关办理新台币10万元以下的小额金额采购时，可不经公告直接与厂商洽谈；办理小额采购标准以上、公告标准以下（新台币10万至100万元）采购，一般可采用限制性招标，经公开征求厂商书面报价或企划书的公告，以比价或议价方式决标。
招标准备阶段：机关办理采购时，应估计采购案件之件数及每件之预计金额，预算及预计金额得于招标公告中一并公开。主办机关应参照环保署订颁的技术规范、契约范例等制作招标文件，经评审委员审核检查通过后公告招标。
公告与投标阶段：公开对外招标应于公告日或邀标日起至截止投标日止订定十四日以上之合理期限。投标厂商需提交投标文件，包括资格证明、技术方案、报价等。投标厂商对招标文件内容有疑义者，应于招标文件规定之日期前，以书面向招标机关请求释疑。
开标与评标阶段：公开对外招标及选择性招标之开标，除法令另有规定外，应依招标文件公告之时间及地点公开为之。机关办理采购除本法另有规定外，应订定底价，底价应依图说、规范、契约并考量成本、市场行情及政府机关决标资料逐项编列。
决标原则：台湾政府采购采用最低标、最有利标或最高标等决标原则。对于异质采购，可采用分段开标，资格、规格符合者，再开价格标，最低标决标；也可采用最有利标决标，综合考虑技术、价格、服务等因素。
在评标标准方面，台湾政府采购特别注重环保和社会责任。公共工程委员会的采购评估委员会评分表中包括CSR指标，如是否所有员工都获得加薪、采购人员基本薪酬的质量、工作/生活平衡措施的质量等。
合同签订：中标人选定后，招标机构向投标人发出授标通知书，并签订二份合同原件，一份由招标机构存档，一份交中标人。招标机构将合同的复印件分别交给用户和审计部门。
履约监督：机关应建立履约监督机制，按时进行检查中标厂商的履约情况。对于大型采购项目，机关应成立履约管理小组，负责监督厂商履约。例如，在垃圾焚烧厂运营中，政府主管部门对各焚烧厂进行不定期的抽检，每半年定期对各焚烧厂进行核查，每年对各焚烧厂进行等级评定。
验收管理：机关办理工程、财物采购，应限期办理验收，并得办理部分验收。验收时应会同主（会）计及相关的单位进行，确保采购标的符合契约要求。
履约保证金：为确保中标厂商履行契约义务，机关可要求厂商缴纳履约保证金，一般不可以少于报价总金额的1%。
政府预算拨款：政府机关、公立学校、公营事业的环卫服务采购资金主要来自于政府预算。例如，台北市政府每年要为垃圾费随袋征收政策亏损至少10亿新台币，垃圾量从2000年的每天3000吨减少到如今的每天900吨左右。
垃圾处理费收入：台湾实行垃圾费随袋征收政策，市民通过购买政府特制的带有防伪商标的垃圾袋来支付垃圾费，费用按垃圾袋容量计算。专用垃圾袋分7种规格，超小型3升售价1.2元新台币，超特大型120升售价48元新台币，价格包含了垃圾清运和处理费。
资源回收基金：资源回收管理基金是推动资源回收体系的重要资产金额来源。基金来源包括制造业者和进口商缴纳的回收清除处理费，其中80%为投资基金，20%为非营业基金。投资基金用于向取得受补贴资格的处理工厂支付资源化处理补贴费和废弃物回收清除补贴费。
发电收入与补贴：在垃圾焚烧发电领域，政府给予发电补贴，按照每吨垃圾560千瓦时进行发电补贴，上网电价也相比来说较高。例如，台电收购电量，电价按峰电、谷电等多个价格区分，政府收购价为0.4元千瓦时。
民间投资：在BOT、BOO等模式下，民间机构负责项目投资，通过垃圾处理费、发电收入等方式回收投资并获得收益。
垃圾处理设施是环卫市场的核心领域，政府采购在其中发挥着关键推动作用。台湾目前已建设垃圾焚烧厂26座，其中24座已运营，设计垃圾处理量24650吨/天，年处理生活垃圾600万吨，总发电装机容量558.5MW，占全台湾总发电量的1.4%。
在运营模式分布上，公有公营（政府建设并运营）5座，公有民营（政府建设、委托运营）16座，民有民营（BOT/BOO）3座。公有民营模式成为主流，体现了政府通过采购服务方式引入专业运营管理的策略。
以新北市八里垃圾焚烧厂为例，该项目由政府投资81亿新台币建设，委托达和环保服务企业运营，采用OT模式，运营期限15年。八里厂设计日处理垃圾量1350吨，发电机总装机容量40881千瓦时，每年发电量达2.5亿度，收入约4亿新台币。运营期间，达和环保每年向政府交付4-5亿新台币。
在BOT/BOO模式方面，桃园县北区垃圾焚化厂采用BOO模式，由长亿集团投资建设运营，自2000年营运至今。高雄市仁武垃圾焚化厂采用BOT模式，由香港商昇达废料处理有限公司台湾分公司获得为期20年的运营维护合同，自2000年12月起全权负责电厂运营。
在垃圾收集方面，台湾实行垃圾不落地政策，该政策1994年在台北市大安区试点，1996年在全市推广。具体措施包括：马路上很少设垃圾桶，垃圾车每天定时开到社区门口，居民听到垃圾车音乐后自行将垃圾分类倒入车内；减少街头垃圾桶数量，仅在少数地方设立分类回收桶；固定垃圾清运路线和时间，一周五次，只在周三和周日休息。
为配合垃圾不落地政策，台北市从2000年7月1日起实施垃圾费随袋征收政策。专用垃圾袋分6种规格，最小5升售价2.25元新台币，最大120升售价54元新台币，价格包含了平均每公升0.45元新台币的清运费。资源垃圾和厨余垃圾免费回收，不使用专用垃圾袋的垃圾，清洁队可以拒收。
在公厕管理方面，台湾制定了严格的管理标准和考核机制。台北市建立了详细的公厕清洁检查评分制度，如厕所门板损坏每处扣10分，小便器漏水每处扣5分，有儿童安全座椅加5分等。检查成绩在95分以上的每6个月稽查一次，得分在75分以下的管理方要被处以最高6000元新台币罚款，且每周至少稽查一次直至达标。
台湾政府计划投入49亿元新台币，从2018年起至2024年改建至少5000座不脏、不湿、不臭公共厕所，以提升公厕环境卫生，促进观光质量。台北市一般清洁人员的月薪在2.2万至2.5万元新台币之间，台北大众捷运公司每年要花5.2亿元维护117个车站的公厕，其中卫生纸费用2000万元，垃圾清运费5000万余元。
智慧环卫系统建设是台湾环卫市场政府采购的新兴领域，体现了数字化转型趋势。
智能监控系统：全台湾24座焚烧厂所有的运行指标、烟气排放指标等全部与环境保护署进行联网，便于环保署及时监控。建立了终端废物处理的管理体系，如飞灰实行联单制度，运输车辆实行GPS定位，对管理方、企业方与接收方都进行全方位监控。
AI识别系统：台北市环保局与大同大学合作开发垃圾包辨识小帮手AI系统，用于识别违规丢垃圾行为，准确率近90%，人力需要72小时的工作量，AI系统只需要6小时。该系统从2025年1月试运行以来，准确率达88%，预计4月正式上线%。
智慧垃圾筒：台北市政府和回收业者合作推出iTrash智慧垃圾筒，提供部分街区24小时的垃圾与资源回收服务，每0.5公斤收取4元新台币，机器会按照垃圾的重量收取费用。智慧垃圾筒还安置了瓶罐回收设备，民众放入10个塑料瓶或8个铁罐可获得1元。
移动应用服务：开发了多款垃圾清运相关APP，如台北倒垃圾APP整合了垃圾车时刻表与行人垃圾桶位置等信息，协助民众轻松掌握清运时间与地点。垃圾车-清运即时动态APP通过GPS定位找到最近的清运点，当垃圾车即将抵达时会发出推播通知。
新北市八里垃圾焚烧厂是台湾垃圾焚烧厂OT模式的典型代表，其成功经验值得深入分析。
项目背景与采购过程：八里垃圾焚烧厂是台湾当局上世纪90年代初规划建设的24个焚烧厂之一，由政府投资81亿新台币建设。项目选址新北市八里区，紧邻台北港，由知名设计师贝聿铭的团队设计，150米高的烟囱和厂区的全玻璃外表浑然一体，颇具现代感。
在采购过程中，新北市政府采用公开招标方式选择运营方，最终由台湾水泥集团与法国威立雅集团1992年合资的达和环保服务企业中标，获得15年运营权（2007年7月17日至2022年7月16日）。
运营模式创新：八里厂采用OT（运营-移交）模式，即政府投资建设设施，委托第三方社会机构进行日常运营管理，运营期满后运营权归还政府。在这种模式下，政府承担了建设投资风险，企业负责专业运营，实现了风险分担和优势互补。
八里厂以政府交付的垃圾处理为先，每吨处理费0元。有余量时，达和环保能自行接收垃圾或一般事业废弃物做处理。由于处理设施为政府投资所建，八里厂自行收集的垃圾需支付政府1600新台币/吨（折算人民币约356元/吨）。
收益机制设计：八里厂的收入来源主要包含自收垃圾的处理费和发电收益两部分。垃圾产生方需要给达和支付处理费用，每吨垃圾焚烧后可以产生约650度电，年发电量达2.5亿度，收入约4亿新台币。达和环保每年向政府交付4-5亿新台币。
社会效益创造：八里厂不仅是一个垃圾处理设施，更成为了当地的环境教育基地和旅游景点。厂区内设有温水游泳池、登山步道、环保小木屋、环保梦工场、低碳中心等惠民工程，每年接待来访人数为5万人次，供电用户都能够达到16万民众享用。
邻避效应转化：八里厂的成功还体现在将邻避项目转化为邻利标杆。项目初期也遭到了周围太平村村民等民众的强烈抗议和反对，从1986年垃圾焚烧厂开工，到1992年的环保一家亲，前后经历了六年。成功转化的重点是：公开透明的管理，持续沟通以及民众的参与。政府部门不仅向毗邻的住民主动公布焚烧厂运营的数据，而且将原先的抗争精英纳入了焚烧厂运营的监督委员会。
资源回收基金是台湾环卫市场政府采购推动机制的重要创新，其运作模式值得深入研究。
基金设立背景：1997年3月28日，台湾对《废弃物清理法》进行了修订，明确制造业者和进口商必须缴纳回收清除处理费，成立资源回收基金。1998年7月，台湾当局将资源回收管理基金纳入整个政府预算，接受立法会直接监督，由环保署成立资源回收管理基金管理委员会（简称基管会）。
基金来源机制：资源回收基金的来源包括：制造业者应按当期营业量，输入业应向海关申报进口量，于每期营业税申报缴纳后15日内，依主管机关核定之费率，缴纳回收清除处理费。基金分为投资基金和非营业基金两部分，其中投资基金约占80%，非营业基金约占20%。
基金管理架构：基管会主任委员为环保署长，委员则由政府机关代表、工商团体代表、学者专家、社会公正人士及民间团体组成。执行秘书及副执行秘书均由环保署现职人员担任。为确保基金使用的公正透明，还设立了费率审议委员会专门核定每一种应回收项目的费率，以及稽核认证公正团体评选委员会负责遴选民间专业团队稽核认证所有处理业者。
补贴机制设计：投资基金用于向取得受补贴资格的处理工厂支付两类补贴费：一是提供给处理工厂的资源化处理补贴费；二是处理工厂提供给回收商的废弃物回收清除补贴费。基金的受益方包括学校、社区、卖场、地方政府清洁队、民间宗教社会福利组织等，他们回收后，或送或卖，进入资源回收清除业者及再生产业业者渠道，这些处理业者经过稽核认证后，就可以向基管会回收基金中的投资基金依种类数量得到补贴。
运作效果评估：资源回收基金制度的实施取得了很明显的成效。台湾的资源回收率从1995年的0.7%增加到2009年的45%，台北市2013年底垃圾回收率达到67.83%，其中资源垃圾回收率高达56.15%。通过基金的运作，建立了社区民众+地方清洁队+回收商+回收基金的四合一资源回收体系。
创新经验总结：资源回收基金的成功运作体现了以下创新特点：一是建立了生产者责任延伸制度，通过收费机制将回收责任内化；二是采用投资基金模式，确保资金使用的专业性与透明度；三是构建了完整的回收产业链，从收集、运输到处理形成闭环；四是引入第三方稽核认证，保证补贴发放的公正性。
法规体系完善，强制性与引导性并重：台湾建立了以《政府采购法》、《废弃物清理法》、《资源回收再利用法》为核心的完善法规体系。既有强制性规定，如1988年修订的《废弃物清理法》明确实行回收责任制；又有引导性政策，如《政府采购法》规定优先采购环保产品，允许10%以下的价差。这种刚柔并济的法规体系为政府采购推动环卫市场发展提供了有力保障。
财政支持力度大，补贴机制多元化：政府在环卫领域的财政投入巨大，且补贴机制设计精巧。在垃圾发电方面，政府不仅负责前期建设投资，还给予每吨垃圾560千瓦时的发电补贴，上网电价也相比来说较高。在资源回收方面，建立了规模庞大的资源回收基金，制造业者和进口商按规定缴纳回收清除处理费，基金规模每年约60亿美元。
采购模式灵活多样，公私合作深入：台湾环卫市场政府采购模式包括OT、BOT、BOO等多种形式，可以依据不同项目特点选择正真适合的模式。在24座垃圾焚烧厂中，公有民营（OT）16座、公有公营5座、民有民营（BOT/BOO）3座，形成了多元化的运营格局。促参法还规定了BOT、BTO、ROT、OT、BOO等五种民间参与方式，并提供政府贴息、中长期贷款、税收优惠等支持措施。
监督管理体系严密，信息公开透明：台湾建立了多层次、全方位的监管体系。在垃圾焚烧厂监管方面，全台湾24座焚烧厂所有运行指标、烟气排放指标全部与环保署联网，实行实时监控；建立了飞灰联单制度、运输车辆GPS定位系统；政府主管部门每半年定期核查，每年进行等级评定。在信息公开方面，要求焚烧厂每两个月公布运作时的状态指标，废水、废气和废弃物排放数据一目了然，市民可以每时每刻查询。
技术创新驱动，智慧化程度高：台湾在环卫领域积极推动技术创新和智慧化应用。AI识别系统将违规垃圾识别效率提高12倍，准确率达88%；智慧垃圾筒提供24小时服务，解决了上班族丢垃圾难题；移动应用整合了垃圾车时刻表、位置信息等，方便市民使用。这些智慧化系统的采购和应用，明显提升了环卫作业效率和服务质量。
市场规模持续扩大：台湾环卫市场呈现稳步增长态势，垃圾回收企业从原先的200个发展到2000个，形成了相关工业园区，2012年垃圾回收企业的营收总额为668亿新台币。
服务质量明显提升：通过引入市场之间的竞争机制和专业运营管理，环卫服务质量得到明显改善。垃圾焚烧厂的排放指标达到国际领先水平，多数指标达到甚至超过欧盟2000标准。八里垃圾焚烧厂从邻避项目成功转化为邻利标杆，每年接待5万人次参观，成为环境教育基地。
资源利用效率提高：政府采购推动机制有效促进了资源回收利用。资源回收率从1995年的0.7%提高到2009年的45%，台北市2013年底垃圾回收率达到67.83%，资源垃圾回收率高达56.15%。
环保目标有效实现：政府采购推动机制有力支撑了环保目标的实现。台湾垃圾处理已从2001年的51.5%提升至2015年的97%，基本实现了垃圾处理焚烧为主、填埋为辅的目标。通过严格的监管和先进的技术应用，垃圾焚烧厂的环境影响得到一定效果控制，邻避效应得到缓解。
社会经济效益显著：政府采购推动机制创造了良好的社会经济效益。在就业方面，台湾环卫行业提供了大量就业机会，仅台北市清洁人员就有数千人。在经济效益方面，垃圾焚烧发电年发电量达2.5亿度，收入约4亿新台币；资源回收产业年营收668亿新台币，创造了可观的经济价值。
尽管台湾环卫市场政府采购推动机制取得了很明显的成效，但仍存在一些问题是需要改进：
区域发展不平衡：不一样的地区的环卫服务水平和政府采购规模存在比较大差异。台北市等发达地区的智慧化程度高、服务的品质好，而一些偏远地区的环卫设施相对落后，政府采购投入不足。
财政压力较大：随着环卫服务需求持续不断的增加和环保标准日益提高，政府财政压力逐渐增大。台北市的垃圾费随袋征收政策虽然效果非常明显，但每年亏损10亿新台币，长久来看难以为继。
市场竞争有待规范：部分地区存在低价竞争现象，影响了服务质量。同时，一些大规模的公司垄断市场，中小企业发展空间受限，不利于市场健康发展。
技术创新需要加强：虽然在AI识别、智慧垃圾筒等方面取得了一定进展，但整体技术创新水平仍需提高，特别是在垃圾资源化利用、无害化处理等关键技术领域。
政府采购是台湾环卫市场发展的核心驱动力。台湾环卫市场在很大程度上由政府采购推动，政府通过政策制定、资产金额的投入、服务采购等多种方式，构建了完整的市场推动体系。从1991年的《垃圾焚烧厂工程计划》到2002年的《资源回收再利用法》，再到2005年的垃圾强制分类计划，政府始终发挥着主导作用。政府采购不仅直接创造了市场需求，还通过补贴、优惠政策等手段吸引社会资本参与，形成了政府主导、市场运作的发展模式。
完善的法规体系为政府采购推动机制提供了制度保障。台湾建立了以《政府采购法》、《废弃物清理法》、《资源回收再利用法》为核心，包括《鼓励公民营机构兴建营运垃圾焚化厂作业办法》、《促进民间参与公共建设法》等配套法规的完整体系。这些法规不仅规范了政府采购行为，还通过强制回收责任、优先采购环保产品、生产者责任延伸等制度设计，为环卫市场发展提供了有力的法律支撑。
多元化的采购模式和灵活的合作机制促进了市场活力。台湾环卫市场政府采购模式包括OT、BOT、BOO等多种形式，能适应不同项目特点和市场需求。特别是OT模式成为主流，在24座垃圾焚烧厂中有16座采用此模式，体现了政府投资建设、委托专业运营的理念。促参法还规定了五种民间参与方式，并提供全方位的政策支持，极大地激发了社会资本的参与热情。
巨额财政投入和创新的资金机制支撑了市场加快速度进行发展。政府在环卫领域的投入巨大，仅资源回收基金每年就达60亿美元，垃圾回收产业2012年营收总额达668亿新台币。创新的资金机制包括垃圾费随袋征收、资源回收基金、发电补贴等，既保证了资产金额来源，又实现了政策目标。特别是垃圾费随袋征收政策，虽然让政府每年亏损10亿新台币，但成功实现了垃圾减量70%的目标。
严密的监督管理体系和高度的信息公开确保了服务质量。台湾建立了多层次、全方位的监督管理体系，从中央到地方，从政府到民间，形成了立体化的监督网络。特别是24座垃圾焚烧厂全部与环保署联网，实行实时监控，每半年定期核查，每年等级评定，确保了运营质量。同时，要求企业定期公布运行数据，接受社会监督，提高了市场透明度。
技术创新和智慧化应用提升了市场竞争力。台湾在环卫领域积极推动技术创新，AI识别系统将违规垃圾识别效率提高12倍，智慧垃圾筒提供24小时服务，移动应用方便市民使用。这些创新不仅提高了作业效率，也改善了使用者真实的体验，增强了市场竞争力。
智慧化转型将加速推进。随着人工智能、物联网、大数据等技术的发展，智慧环卫将成为市场发展的主要方向。政府将加大对智慧环卫系统的采购力度，推动AI识别、智能监控、自动分拣等技术的广泛应用。预计未来5年内，台湾主要城市的环卫作业智慧化率将达到80%以上。
市场化程度将进一步提升。政府将继续扩大政府采购范围，提高市场化程度。尤其是在道路清扫、垃圾收集、公厕保洁等领域，将更多采用PPP模式，引入社会资本参与。同时，将完善市场准入和退出机制，促进公平竞争。
绿色低碳将成为发展主线。在碳达峰碳中和背景下，政府将更看重环卫服务的绿色低碳发展。将加大对新能源环卫车辆、低碳处理技术、资源循环利用等领域的采购支持，推动环卫行业向低碳转型。预计到2030年，台湾环卫行业碳排放将比2020年减少50%以上。
区域协同将慢慢地增加。随着城市化进程加快，城市间的环卫服务协同需求将增加。政府将推动建立区域环卫服务联盟，通过统一规划、统一标准、统一监管，实现资源共享、优势互补。尤其是在垃圾处理设施建设、跨区域垃圾转运等方面，将加强区域合作。
社会参与将更广泛。政府将加强完善公众参与机制，推动环卫服务的社会化。将鼓励社区、企业、社会组织等参与环卫服务，通过购买服务、志愿服务、公益活动等方式，形成全社会共同参与的良好氛围。
台湾环卫市场政府采购推动机制的成功经验，对大陆环卫市场发展具备极其重大启示意义：
建立完善的法规体系。大陆应加快制定环卫服务政府采购专门法规，明确政府、企业、社会各方的权利义务。同时，完善相关配套政策，特别是在垃圾分类、资源回收、环保标准等方面，形成系统完整的制度体系。
创新政府采购模式。借鉴台湾OT、BOT、BOO等多种模式的经验，结合大陆真实的情况，探索适合不一样的地区、不同项目的采购模式。特别是在PPP模式应用方面，应简化审批程序，完善风险分担机制，提高社会资本参与积极性。
加大财政支持力度。建立稳定的财政投入机制，确保环卫服务政府采购资金需求。同时，创新资产金额来源，探索设立环卫产业基金、发行专项债券等方式，拓宽融资渠道。在补贴政策设计上，应注重激励效果，避免简单的价格补贴。
强化监管和信息公开。建立健全环卫服务政府采购监督管理体系，加强对服务质量、资金使用、合同履行等方面的监督。同时，推进信息公开，定期公布采购项目、服务标准、考核结果等信息，接受社会监督。
推动技术创新应用。加大对环卫新技术、新设备的采购支持，推动智慧环卫系统建设。鼓励产学研合作，支持企业技术创新，提升环卫行业整体技术水平。尤其是在垃圾资源化利用、无害化处理等关键技术领域，应集中力量攻关。
生紘环保有限公司：成立于2004年，是一家经政府合法立案的甲级废弃物清除公司。企业主要从事一般废弃物和一般事业废弃物的清运工作，目前已服务了500多家企业客户，分布在台中市、彰化县、台南市、高雄市和屏东县市等地。公司拥有专业的技术人员，正在筹备升级成为甲级清除机构，并推动废弃物减量、再利用处理。
定鋐环卫有限公司：成立于2025年3月4日，位于高雄市楠梓区安泰街45号，经营范围包括病媒防治业、建筑物清洁服务业、环境检测服务业、其他环境卫生及污染防治服务业等。
台湾瑞曼迪斯股份有限公司：为德商REMONDIS在台全资的海外子公司，位于彰化县芳苑乡，其投资新台币18亿元的厂区每年处理5万吨塑胶废弃物，并达成近90%的自动化以推动净零碳排。
可宁卫股份有限公司（Cleanaway Co Ltd）：主要是做有害废物的清除和加工，提供有害重金属污染的污水污泥固化工艺服务、钢铁行业有害重金属粉尘固化工艺服务等多种有害废物回收处理服务，公司总部在高雄市冈山区中山南路308号。
信鼎技术服务股份有限公司：成立于1994年，是台湾顶级规模的垃圾焚烧发电厂操作运营之技术服务企业，主营项目为垃圾焚烧厂、汽电共生厂、污水处理厂等。目前台湾地区共有24座大型垃圾焚烧发电厂，其中7座大型垃圾焚烧发电厂和2座废弃物处理中心由该公司营运。
